Quando começou com a food bike, a ideia da Cleise Lima era ter um trabalho que permitisse que ela tivesse mais tempo com o filho. E assim ela foi para as ruas. Durante um tempo fez muito sucesso, mas não conseguiu nenhuma liberação oficial para estar com a food bike em via pública e decidiu rever o negócio.
O objetivo agora é levar uma mini cafeteria para dentro das empresas e para eventos. Na apresentação que faz para as empresas, a Cleise diz que levar uma cafeteira de vez em quando para o ambiente corporativo ajuda os funcionários a terem um momento de relaxamento que ajuda até no aumento da produção.
E é a Cleise quem prepara todas as delícias. Na food bike serve pão de queijo caseiro, cookies recheados com doce de leite, brownies, bolos e ainda salgados como quiches e empadões. Tudo acompanhado de capuccino ou café preto. O nome, Café da Tia Anastácia, é uma homenagem à quituteira das histórias de Monteiro Lobato
As dicas da Cleise
-Teste sua ideia primeiro. Só invista tempo planejando seu negócio depois de saber se seu produto/serviço vende. Teste tudo e teste o mais rápido possível. Se vender aí, sim, você começa a pensar nos detalhes. Não pergunte o que as pessoas acham da sua ideia, não pergunte se comprariam. Isso não funciona!! Faça um modelo o mais simples possível da ideia (produto ou serviço) precifique e veja quem e porque pagam por isso; depois de ver o que funciona você vai cuidando dos detalhes, plano de negócios, custos, etc. e vai fazendo as mudanças com o negócio em movimento.
-Descubra todo o potencial do seu negócio. Todo negócio pode se reinventar ou apresentar mais de uma oportunidade de renda. Você já parou pra pensar como pode fazer renda extra dentro do seu próprio negócio? Levante quais são as muitas possibilidades de explorar sua ideia inicial. Quando fui pra rua com a bike não tinha ideia de fazer eventos. A visibilidade fez com que os convites começassem a aparecer. Quando decidi sair da rua listei 11 formas diferentes de fazer dinheiro com uma bike de cafés. E aos poucos estou testando uma a uma. A partir daí você pode expandir e investir em todas ou escolher aquelas que melhor se encaixam com o que você deseja para o futuro do seu negócio. O importante é não apostar todas as fichas em uma única solução.
-O sucesso de um empreendimento depende de 3 fatores básicos: capacidade de venda, um bom produto/serviço e gestão. Saiba quanto antes em qual desses setores está o teu valor para o negócio e procure parcerias para dar conta daquilo que não é o seu forte. O empreendedor, mesmo o pequeno, não precisa dar conta de tudo. Quanto antes você delegar funções, mais rápido virá o crescimento e fortalecimento do negócio.
Histórias de sucesso
